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集团要闻

南京城开集团:大干百天冲刺全年目标

发布时间:2014-09-24

日前,南京城开集团总经理张震主持召开总经理办公会扩大会议,各单位(部门)负责人参加会议。会议总结分析了城开集团1-8月份各项任务指标完成情况,听取了各单位(部门)负责人关于今年9-12月份的工作安排和采取的主要措施的汇报,对9-12月份工作进行了部署。

会议认为,全面突破预销售金额、回笼资金和主营业务收入三个“30亿元大关是集团快速发展的要求,是南京城开集团实现大跨越的关键一步。面对宏观经济相对低迷、行业发展持续冷淡、集团完成目标压力巨大的现状,各单位(部门)不能降指标、降要求,城开集团上下要围绕三个“30亿元的目标、综合产业企业围绕控亏盈利目标,背水一战、大干百天、冲刺年度目标,以销售、现金流、工程抵款为重点,细排计划和目标,紧抓各项措施的实行和落实,保证各项工作全面推进。会议要求在工作中要把握好以下几个方面:

一是提振发展信心。当前,我国各项宏观经济指标逐渐好转,中央和地方政府出台了一些利好政策,银行按揭贷款的放款速度也逐渐加快,房地产行业发展环境有趋好态势。8月份,集团商品房销售金额近亿元,出现一定的回暖迹象。努力就有可能成功,不努力一定会失败机会永远留给有准备的人。各单位(部门)要坚定目标、提振信心、不懈拼搏,时刻准备抓住利好机会,完成集团的年度目标任务。

二是工作统筹兼顾。9-12月份,集团工作头绪多、时间紧、任务重,要想及时顺利完成,就必须做好统筹兼顾。哪些工作是未来一段时间的重点,哪些工作是当前迫切要完成的,要做到心中有数,分清轻重缓急。越是忙的时候,头脑越要清醒,思路越要清晰,工作越要有条理,越要统筹好方方面面。要更加细致、更加切实地排定未来4个月的工作计划,将各项指标分解到每个月、每个项目,并围绕计划有序安排各项工作。

三是措施抓早抓紧。要绷紧完成全年目标任务的弦,围绕未完成任务从现在开始发起冲刺。从9月起,要将每周、每月的销售、工程等工作计划尽早排到位,提前制定资金回笼、以房抵款、工程节点把控的各项措施,未雨绸缪地做好难题应对。要抓紧推进各项工作,抓好工程结算和全面预算编制的实施。时间上要抓紧,以时不我待的紧迫感处理好日常事务;工作上要抓紧,以舍我其谁的担当解决好关键问题。

四是营销工作到位。营销工作是攸关企业兴衰的大事,是集团一切工作的中心,各单位(部门)要紧密围绕营销开展工作。营销策划要根据新形势的变化进行调整,融入新的理念,已有销售举措要实行到位;加大销售回款推进力度,改变未回款高位运行的态势,努力将未回款降到1亿元以下;大力推进以房抵款,推动抵款工作常态化,坚持月月开展;商品房在大单销售方面要有突破,事业部、城市企业领导要在大单销售中冲在一线;作为未来4个月的重点工作,存量房的销售要有大突破;同时要创造良好的销售软硬环境,增强项目的吸引力和感染力。

五是确保资金安全。继续坚持以收定支的原则,做好资金的调配使用,处理好资金与工程进度、结算、以房抵款三方的关系,平衡集团财务收支,确保集团现金流的安全。房地产事业部、城市企业在资金筹措上要做到心中有数、统筹考虑,增强自我造血能力,在满足自身资金需求的同时争取为集团提供资金支撑。

六是保障工程安全。9-12月份,集团将有37.8万㎡的竣工面积。要在竣工交付节点着重抓好安全生产工作,不走形式、摒弃麻痹思想,通过安全生产例会制度做好日常把控,同时加强各建设环节的安全生产检查,强化防范措施,全方位杜绝安全事故的发生。

七是寻找新的经济增长点。创新集团发展思维,拓宽主业发展思路,加强与意向企业、政府的合作力度,通过合作开发、小股操盘、不垫资代建等多种模式寻找新的发展机会,增大集团房地产开发体量,打造新的经济增长点。

八是加强团队建设。在目前困难多、任务重的情况下,团队建设显得尤为重要。要引导集团员工围绕年度目标心往一处想、劲往一处使,在工作面前不推诿、不扯皮,遇到困难群策群力、凝心聚力,集团上下拧成一股绳向着年度目标发起冲刺。

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